En la Araucanía, trabajadores enfrentaban miedo e inestabilidad económica debido a la violencia y la falta de seguridad laboral. La CChC Temuco respondió con 30 conversatorios entre empresas y trabajadores, donde se dialogó sobre problemas y se propusieron soluciones. Esta iniciativa fortaleció la comunicación, permitiendo priorizar acciones para mejorar el bienestar laboral y personal. Como resultado, la implementación de estas soluciones mejoró significativamente la calidad de vida de los trabajadores, reforzando la relación entre empresa y empleados, y contribuyendo a la estabilidad en una región afectada por el conflicto.

El desafío fue incorporar las tendencias de sostenibilidad en el retail y la belleza, identificando productos con certificaciones sostenibles. Durante el proyecto, se mejoró la eficiencia del proceso para escalarlo, y se diseñó un nuevo código de barras con íconos como un conejo o una hoja para destacar productos sostenibles. Además, Preunic postuló a premios con la ONG Te Protejo, siendo reconocida como la empresa de retail con más productos Cruelty Free. También se implementaron góndolas especiales en tiendas físicas y ecommerce para estos productos. En total, se identificaron 2.708 productos Cruelty Free en Preunic.

Durante la pandemia de 2020, miles de adultos mayores quedaron aislados sin acceso a servicios médicos. Se movilizaron recursos de habitantes y organizaciones para entregar, junto con los municipios, celulares adaptados y kits de insumos a adultos mayores en todo el país, además de una red de acompañamiento gratuito. El impacto fue significativo: 80.000 adultos mayores en 336 municipios recibieron los dispositivos, con más del 70% mujeres, y 61% de los beneficiarios nunca había tenido un smartphone. Se ofrecieron 42 meses de plan gratuito.

El Hotel Lakutaia está en expansión, construyendo un nuevo edificio que aumentará su capacidad y generará oportunidades laborales en Puerto Williams. Sin embargo, este proyecto también trae desafíos, como la necesidad de establecer una relación de confianza con la comunidad local y desmitificar preocupaciones. La solución fue abrir una Oficina de Relacionamiento Comunitario, permitiendo comprender las necesidades de la comunidad y construir relaciones de confianza. En su primer trimestre, la oficina organizó 5 actividades, recibió 98 visitas y sostuvo 113 reuniones. Esto permitió abordar proactivamente problemas, minimizar riesgos, acceder al talento local y promover el desarrollo económico y social.

Principal enfrentaba el reto de mejorar su cultura y comunicación interna, evitando la sobrecarga de emails y promoviendo un liderazgo ágil. Se realizó un diagnóstico exhaustivo con entrevistas, focus groups y encuestas, que dio lugar a una estrategia de cultura interna basada en pilares fundamentales. Se implementó una gobernanza de comunicación, un newsletter interno, jornadas de formación para líderes, y un manual de liderazgo con prácticas ágiles. Estas acciones mejoraron la comunicación interna, fomentaron una cultura organizacional más ágil y aumentaron el compromiso y la satisfacción de los empleados, fortaleciendo la cohesión y eficiencia en la organización.

En el marco de la estrategia de sostenibilidad de Salcobrand, el pilar de vinculación con la comunidad y la sociedad se centró en la transparencia y el aporte a los vecinos del centro de distribución. El desafío fue crear un proyecto que destacara estos valores, dando origen a "Centro de Distribución Salcobrand abre sus puertas a la comunidad". La solución consistió en diseñar e implementar un recorrido simple y concreto, con un enfoque especial en alumnos de institutos técnicos, para fortalecer la relación con la comunidad y brindarles una experiencia educativa.

El desafío de este proyecto era alinearse con las tendencias de moda sostenible, identificando materiales nobles y certificaciones reconocidas a nivel mundial. Se revisaron las prendas de la próxima colección para identificar certificaciones y se inició la búsqueda de nuevos materiales para sustituir aquellos no sostenibles. El proyecto también incluía la incorporación de logos de certificación en las etiquetas y la creación de una landing page especial para productos sostenibles. Sin embargo, esta parte aún no se ha desarrollado; solo se han identificado los materiales sostenibles en la landing page de cada producto.